Browsing: Lãnh đạo

LTS: Trong khi dạy môn Lãnh đạo cho các học viên MBA, TS.Đinh Việt Hòa thường yêu cầu các học viên làm rất nhiều những bài tập phân tích tình huống lãnh đạo. Và, một trong những đề bài đó là viết về một bài học tình huống về thành công hoặc thất bại của một nhà lãnh đạo. Qua những bài học tình huống này, TS.Đinh Việt Hòa đã tạo ra được nhiều cơ hội cho học viên nhìn lại những “những khoảng lặng lãnh đạo”. Và dưới đây là một trong những “khoảng lặng” ấy.

Xem tiếp

Là một người trẻ tuổi mới lên vị trí quản lý, bạn phải lãnh đạo một đội ngũ nhân viên lớn tuổi hơn mình (45, 50 thậm chí 60 tuổi). Sự khác biệt về kinh nghiệm, quan niệm sống, thái độ đối với công việc … nhiều khi khiến bạn cảm thấy khó xử. Làm thế nào để đạt tới sự hòa hợp giữa hai thế hệ trong cùng công ty? Sau đây là 5 chìa khóa giúp bạn quản lý hiệu quả những nhân viên lớn tuổi hơn mình.

Xem tiếp

Người lãnh đạo dùng người là để cho cấp dưới phát huy hết năng lực của mình, sử dụng triệt để năng lực của mình. Đây là điều đáng được đề cao. Nhưng đây cũng chỉ là phương pháp, không phải là mục đích. Xoay quanh mục đích dùng người, cân nhắc kỹ hơn các phương pháp cụ thể ví dụ như khơi dậy tính tích cực của cấp dưới, đoàn kết cấp dưới, phát huy hết năng lực… Nói một cách đơn giản người lãnh đạo thông qua việc ra mệnh lệnh để cấp dưới hoàn thành nhiệm vụ được chỉ định, từ đó đạt được mục tiêu tổng thể.

Xem tiếp

Nếu lãnh đạo hiệu quả, đường lối thay đổi phải được chọn lựa kỹ càng trong một hoạt động lấy mục đích của lãnh đạo làm trung tâm. Xây dựng đường lối không giống như lập kế hoạch hay lập kế hoạch dài hạn dù mọi người thường nhầm lẫn giữa hai khái niệm này. Lập kế hoạch là một quá trình quản lý mang bản chất suy diễn, được thiết kế chủ yếu để tạo ra các kết quả trật tự, không thay đổi. Nó hoàn toàn khác so với quá trình xây dựng đường lối của lãnh đạo.

Xem tiếp