Đăng nhập Đăng ký

HỌC VIỆN QUẢN LÝ VÀ LÃNH ĐẠO CHÂU Á - THÁI BÌNH DƯƠNG

Tự do đến từ tri thức - Knowledge sets freedom

[Demo]BÍ QUYẾT QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

GIỚI THIỆU VỀ KHÓA HỌC

Đối với các chủ doanh nghiệp và các nhà quản trị nhân sự thì "tài sản" lớn nhất của doanh nghiệp chính là con người. Chỉ khi nguồn nhân lực ổn định thì công ty mới phát triển bền vững.

Tuy nhiên thu hút nhân tài không khó, làm thế nào để giữ chân và giúp họ phát huy tiềm lực vốn có của bản thân mới là vấn đề nan giải mà các nhà lãnh đạo luôn phải tìm kiếm..

Đến với khó học Bí quyết quản trị nhân sự, các nhà lãnh đạo sẽ tìm ra cách thức thu hút nhân tài và giữ chân họ gắn bó cùng với sự phát triển của công ty.
Đối với các chủ doanh nghiệp và các nhà quản trị nhân sự thì "tài sản" lớn nhất của doanh nghiệp chính là con người. Chỉ khi nguồn nhân lực ổn định thì công ty mới phát triển bền vững.

Đến với khó học Bí quyết quản trị nhân sự, các nhà lãnh đạo sẽ tìm ra cách thức thu hút nhân tài và giữ chân họ gắn bó cùng với sự phát triển của công ty.

Những ứng dụng công nghệ và công cụ công nghệ dành cho người làm công tác nhân sự trong thời hội nhập 4.0 cũng được trình bày một cách rõ ràng để ứng dụng vào thực tế trong công tác "quản lý" con người
Tất cả những vấn đề trên đều được cô đọng trong khóa học này – những kiến thức và kỹ năng cụ thể nhất mà các bạn có thể áp dụng để có được công cụ quản lý nhân sự tối ưu nhất.
Những ứng dụng công nghệ và công cụ công nghệ dành cho người làm công tác nhân sự trong thời hội nhập 4.0 cũng được trình bày một cách rõ ràng để ứng dụng vào thực tế trong công tác "quản lý" con người
Tất cả những vấn đề trên đều được cô đọng trong khóa học này – những kiến thức và kỹ năng cụ thể nhất mà các bạn có thể áp dụng để có được công cụ quản lý nhân sự tối ưu nhất.

NỘI DUNG KHÓA HỌC

Phần 1 - Vai trò của quản trị nhân sự

Bài 1.1: Nhân sự - Vai trò của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp
Bài 1.2: Quản trị nguồn nhân lực
Bài 1.3: Nhân tài và sự phát triển của doanh nghiệp
Bài 1.4: Những nhân tố quan trọng CEO cần có thu hút nhân tài

Phần 2: Thu hút nhân tài - Bắt đầu từ tuyển dụng

Bài 2.1: Các yếu tố thu hút nhân tài
Bài 2.2: Các phương thức tuyển dụng
Bài 2.3: 5S trong tuyển dụng nhân sự

Bài 8: Phong cách phỏng vấn nào là lựa chọn của doanh nghiệp bạn?

Bài 3.1: Kiểm tra nhân sự trước khi nhận việc
Bài 3.2: Đánh giá hiệu quả thử việc sau 3 ngày đầu tiên
Bài 3.3: Loại trừ những virus gây tiêu cực cho Doanh nghiệp

Phần 3: Phong cách phỏng vấn nào là lựa chọn của doanh nghiệp bạn?

Bài 4.1: Cùng hợp tác và tạo dựng
Bài 4.2: Xây dựng văn hóa doanh nghiệp – công ty là gia đình thứ hai
Bài 4.3: Đoàn kết nhân viên hướng tới định hướng, mục tiêu chung của công ty
Bài 4.4: Động viên – Bí quyết cần có để thúc đẩy nhân sự
Bài 4.5: Duy trì động lực làm việc – Truyền cảm hứng

Phần 4: Bí quyết nâng tầm nhân sự

Bài 5.1: Môi trường làm việc – nơi nhân viên phát huy năng lực
Bài 5.2: Chú trọng công tác đào tạo
Bài 5.3: Nâng tầm tư duy của nhân viên –Yếu tố giúp công ty phát triển vượt bậc
Bài 5.4: Công tác đào tạo nội bộ
Bài 5.5: Thuê ngoài đào tạo – Tận dụng kiến thức chuyên môn

Phần 5: Đúng người đúng việc - Giữ chân nhân tài

Bài 6.1: Đặt đúng người vào đúng vị trí
Bài 6.2: Các bí quyết đặc biệt phân việc cho nhân viên
Bài 6.3: Vận dụng chế độ lương thưởng – phát huy động lực
Bài 6.4: Thiết lập kiểm soát tuân thủ - sắp xếp nhân viên đúng người đúng việc
Bài 6.5: Dẫn dắt nhân viên tự giác làm việc – tiến tới tự động hóa doanh nghiệp

Phần 6: Bí quyết quản trị nhân sự trong thời đại 4.0

Bài 7.1: Xu hướng quản trị nhân sự thời đại 4.0
Bài 7.2: Kỷ nguyên mới về quản trị nhân sự - HR 4.0
Bài 7.3: Doanh nghiệp trước xu hướng quản trị nhân sự
Bài 7.4: Nhà lãnh đạo ứng dụng quản trị nhân sự trong kỉ nguyên 4.0
Bài 7.5: CEO là nhà tổng hòa các mối quan hệ để trở thành nhà quản trị nhân sự xuất sắc