web edu111

web edu1 web edu1

[Demo]NHÂN TƯỚNG HỌC GIAO TIẾP VÀ QUẢN TRỊ

GIỚI THIỆU VỀ KHÓA HỌC

Trong thế kỷ 21, việc quản trị và đánh giá năng lực nhân sự ngày càng khó đong đếm, định lượng - nhất là trong các lĩnh vực đòi hỏi chất xám cao hoặc các lĩnh vực thành bại được xây trên tinh thần, thái độ và nhân phẩm của người lao động. Mô hình Quản trị Cơ học: lương cao phạt nặng, đánh giá kiểm soát… tỏ ra lỗi thời và khó áp dụng thành công tại Việt Nam và các nước Á Đông. Nhà quản trị cần có 1 công cụ hiệu quả giúp am hiểu kỹ năng quản trị cảm xúc và rộng hơn là quản trị tính cách của nhân sự.

Với người Việt, chúng ta thường chung hòa tình cảm và công việc: Một bồ cái lý không bằng một tí cái tình. Giàu cảm xúc là một đặc tính cốt yếu của người Việt. Và những doanh nghiệp Việt Nam nếu nắm rõ phương pháp quản trị tính cách sẽ chuyển hóa các vấn đề phức tạp thành những giá trị tinh thần tuy vô hình nhưng vô cùng hiệu quả.

Trong khóa học này, chúng tôi kết hợp Nhân tướng học phương Đông cùng với hệ thống Big Five Model - hệ thống phân tích tâm lý hàng đầu đến từ Phương Tây, tạo nên một bộ công cụ liên kết, liền mạch, cực kì hiệu quả trong việc giải quyết vấn đề trên. Bạn sẽ học về cấu trúc tâm lý và các đặc điểm thể hiện cấu trúc đấy trên gương mặt mỗi người, nhằm đưa ra cách tiếp cận, triển khai vấn đề, giữ mối quan hệ để áp dụng vào giao tiếp đơn giản, giao tiếp sâu, thuyết phục, lương lượng đàm phán hay thậm chí là bán hàng:

Lợi ích sau khóa học

- Biết cách nhận diện, giao tiếp và quản trị thành công 10 nhóm tính cách khác nhau
-Tối ưu hóa năng suất lao động dựa trên việc kích thích động lực, tổ hợp đội nhóm theo các mẫu tính cách phù hợp
- Xây dựng văn hóa doanh nghiệp từ khâu tuyển dụng, đảm bảo văn hóa đó thấm sâu trong từng nhân viên do lựa chọn chính xác các đặc thù tính cách phù hợp
- Triệt tiêu và hóa giải các xung đột và mâu thuẫn cá nhân do yếu tố tính cách bất đồng mang lại.

NỘI DUNG KHÓA HỌC

Chương 1 - Giới thiệu tổng quan khóa học

  • Bài 1.1: Giới thiệu khóa học

Chương 2 - Tổng quan Nhân tướng học trong giao tiếp

  • Bài 2.1: Những nhầm lẫn trong giao tiếp
  • Bài 2.2: Sai lầm trong giao tiếp
  • Bài 2.3: Cơ sở phương pháp

Chương 3 - Tóm lược Nhân tướng học

  • Bài 3.1: Ngũ diện tướng
  • Bài 3.2: Tam Đình
  • Bài 3.3: Thượng đình & các bộ vị
  • Bài 3.4: Trung đình & các bộ vị
  • Bài 3.5: Hạ đình & các bộ vị

Chương 4 - Các tiêu chí tâm lý học Big5

  • Bài 4.1: Giới thiệu mô hình tâm lý học Big5 Model
  • Bài 4.2: Các Yếu tố trong Big5
  • Bài 4.3: Ứng dụng của Big5 trong tâm lý học

Chương 5 - Nhóm Hướng ngoại

  • Bài 5.1: Nhận diện nhóm Hướng ngoại
  • Bài 5.2: Tư duy của nhóm Hướng ngoại
  • Bài 5.3: Giao tiếp với nhóm Hướng ngoại

Chương 6 - Nhóm Tự chủ

  • Bài 6.1: Nhận diện nhóm Tự chủ
  • Bài 6.2: Tư duy của nhóm Tự chủ
  • Bài 6.3: Giao tiếp với nhóm tự chủ

Chương 7 - Nhóm Sẵn sàng trải nghiệm

  • Bài 7.1: Nhận diện nhóm Sẵn sàng trải nghiệm
  • Bài 7.2: Tư duy của nhóm Sẵn sàng trải nghiệm
  • Bài 7.3: Giao tiếp với nhóm Sẵn sàng trải nghiệm

Chương 8 - Nhóm Hòa đồng

  • Bài 8.1: Nhận diện nhóm Hòa đồng
  • Bài 8.2: Tư duy của nhóm Hòa đồng
  • Bài 8.3: Giao tiếp với nhóm Hòa đồng

Chương 9 - Nhóm Bất ổn cảm xúc

  • Bài 9.1: Nhận diện nhóm Bất ổn cảm xúc
  • Bài 9.2: Tư duy của nhóm Bất ổn cảm xúc
  • Bài 9.3: Giao tiếp với nhóm Bất ổn cảm xúc

Chương 10 - Ứng dụng Nhân tướng học trong quản trị đội ngũ

  • Bài 10.1: Tổng quản trong giao tiếp
  • Bài 10.2: Tổng quan về quản trị nhân sự
  • Bài 10.3: Ưu và Nhược điểm của nhân viên trong công việc
  • Bài 10.4: Ứng dụng trong tuyển dụng nhân sự
  • Bài 10.5: Ứng dụng trong quản trị và tạo động lực cho nhân viên
  • Bài 10.6: Tổng kết khóa học

THÔNG TIN GIẢNG VIÊN

NCS, Thạc sĩ Giáo dục học Nguyễn Thị Anh Thư,

ĐÁNH GIÁ

10 tuần 33 bài giảng
Giá: 1,000,000 VNĐ

Khai giảng: 28/09/2019

Giảng viên: NCS, Thạc sĩ Giáo dục học Nguyễn Thị Anh Thư,

Số tuần học: 10

Số bài học: 33

Đăng ký nhận tư vấn